O projeto na área Comercial da Rossi Residencial Construtora e Incorporadora. Levando em consideração que a Empresa já possuía um sistema operacional SAP/R3 implantado, nosso objetivo foi apresentar propostas de melhorias visando a maior aderência do sistema aos processos operacionais e uma solução tecnológica de interface para as diversas planilhas Excel existentes visando a acuracidade dos valores financeiros. As principais propostas de melhorias estão relacionadas aos processos (falta e falhas de procedimentos, retrabalhos, Gap´s de informações, erros na execução das atividades, etc). O projeto proporcionou uma melhor assertividade no valor geral de vendas versus a tabela de vendas e, consequentemente, uma economia financeira representativa de tempo e recursos além de uma reformulação global nos processos operacionais e administrativos com uma melhor utilização dos recursos humanos e materiais.
Tempo do projeto: 9 meses.
Na Syntec Laboratório Farmacêutico Veterinário Realizamos o mapeamento dos processos das áreas de assuntos regulatórios, responsabilidade técnica, controle de qualidade, garantia da qualdade, produção, administrativa e outras. Ao todo foram 258 processos mapeados, revisados e otimizados. Apresentamos as sugestões de melhorias objetivando a eliminação de retrabalhos, erros de procedimentos e Gaps de informações Realizamos também a Elaboração das políticas e alçadas e Elaboração do novo Manual de Normas e Procedimentos.
Tempo do projeto: 12 meses.
No Banco Carrefour fizemos o mapeamento dos processos da área da contratação de seguro, ouvidoria e jurídico. Ao todo foram 24 processos mapeados, revisados e otimizados. Apresentamos as sugestões de melhorias objetivando a eliminação de retrabalhos, erros de procedimentos e Gaps de informações, revisão, correção e implantação de novos procedimentos, elaboração das políticas e alçadas e Elaboração do novo Manual de Normas e Procedimentos.
Tempo do projeto: 6 meses.
Na TNG foi realizado o mapeamento dos processos de todas as áreas , 136 lojas, 153 processos mapeados e otimizados, 731 sugestões de melhorias, Revisão, correção e implantação de novos procedimentos e Aumento (pontual) de 20% do faturamento da empresa.
Tempo do projeto: 14 meses.
Na Olga Color, fabricantes de perfil de alumínio, foi realizado o mapeamento dos processos de todas as áreas, fabricação de perfis de alumínio (extrusão, anodização, pintura, jateamento, polimento, usinagem), recebimento, expedição, administrativo, financeiro, comercial, controle d qualidade etc. Foram mais de 120 processos mapeados e otimizados. Mais de 80 sugestões de melhorias. Revisão, correção e implantação de novos procedimentos e Elaboração do Manual de Normas e Procedimentos.
Tempo do projeto: 7 meses.
