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Consultoria para Start-up

O lançamento de uma nova empresa de  tecnologia Start-Up não segue o padrão comum de empresas  com a fórmula de escrever um plano de negócios, lançá-la aos investidores, montar uma equipe, introduzir um produto, e começar a vender. Em algum lugar nessa sequência de eventos, você provavelmente vai sofrer um revés fatal. 75% de todas as start-ups falham.

Mas, recentemente, uma nova metodologia importante emergiu, aquele que pode fazer o processo inicial de uma empresa de Start-up ser menos arriscada. É uma metodologia chamada de "Business Model Canvas", e favorece a experimentação sobre o planejamento elaborado, feedback do cliente sobre a intuição e design iterativo ao invés  do tradicional "grande projeto  de desenvolvimento”.

A MS Soluções tem o pleno conhecimento dessa nova metodologia e pode ajudar a sua Start-up e crescer. As etapas do Business Model Canvas compreende: 

a) Confirmar a sua hipótese do seu produto ou serviço;

b) Testar a sua hipótese com possível prospects;

c) Testar seu conceito de produto ou serviço;

d) Avaliar o feed back dos prospects;

e) Avançar ou retomar o conceito.

e1) No caso de avançar o conceito:

1) preparar para a venda,

2) vender para os visionários,

3) determinar seu posicionamento,

4) verificar e validar seus processos internos.

Para mais informações entre em contato conosco. 

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