Consultoria para Start-up
O lançamento de uma nova empresa de tecnologia Start-Up não segue o padrão comum de empresas com a fórmula de escrever um plano de negócios, lançá-la aos investidores, montar uma equipe, introduzir um produto, e começar a vender. Em algum lugar nessa sequência de eventos, você provavelmente vai sofrer um revés fatal. 75% de todas as start-ups falham.
Mas, recentemente, uma nova metodologia importante emergiu, aquele que pode fazer o processo inicial de uma empresa de Start-up ser menos arriscada. É uma metodologia chamada de "Business Model Canvas", e favorece a experimentação sobre o planejamento elaborado, feedback do cliente sobre a intuição e design iterativo ao invés do tradicional "grande projeto de desenvolvimento”.
A MS Soluções tem o pleno conhecimento dessa nova metodologia e pode ajudar a sua Start-up e crescer. As etapas do Business Model Canvas compreende:
a) Confirmar a sua hipótese do seu produto ou serviço;
b) Testar a sua hipótese com possível prospects;
c) Testar seu conceito de produto ou serviço;
d) Avaliar o feed back dos prospects;
e) Avançar ou retomar o conceito.
e1) No caso de avançar o conceito:
1) preparar para a venda,
2) vender para os visionários,
3) determinar seu posicionamento,
4) verificar e validar seus processos internos.
Para mais informações entre em contato conosco.